Basado en hechos reales

Basado en hechos reales después de acompañar a más de 60 fundadores de startups en los últimos 10 años.

No sé porqué en España muchos emprendedores y emprendedoras nada más tener una idea de negocio, se hacen tarjetas de visita o crean su perfil de Linkedin y dicen que son el/la CEO de su nueva empresa.

CEO es Chief Executive Officer, el máximo directivo de una compañía pero si lo que estás arrancando es un proyecto hay personas que ponen en tu título: promotor, project manager, fundador, responsable comercial, etc.

Pero bueno, a lo que iba. Después de haber trabajado muy estrechamente con fundadores de startups tengo que destacar dos casos opuestos para que veas si eres un CEO bueno o un CEO malo, o CEO buena o CEO mala.

Al CEO se le requieren un gran número de habilidades para estar al frente de un proyecto emprendedor como:

• Liderazgo
• Poder de negociación
• Dotes de oratoria y comunicación
• Resiliencia
• Capacidad de asumir riesgo
• Planificación
• Creación y motivación de equipos
• Flexibilidad, adaptación al cambio

Y muchas más…

Este post me vino a la cabeza después de encontrar no hace mucho a un CEO bastante bueno, más que bueno generoso, formal, transparente, versus otro que me encontré años atrás y que no me dejó muy buen sabor de boca.

Este post es para que reflexiones si estás haciendo un buen trabajo al frente de tu proyecto y cuidas bien a las personas que te pueden aportar valor.

EL BUENO	EL MALO
Si vas a trabajar conmigo necesitarás tarjetas de visita	Para que te voy a hacer tarjetas, cuestan dinero
Dime a qué horas del día puedo llamarte	Dale prioridad siempre a mi proyecto
Gracias por conseguirnos financiación, hazme una factura	Bueno 30.000 € no está mal, es parte de tu trabajo
¿Te importa que nos reunamos este sábado? Solo serán 2 h.	Mañana sábado tienes que venir conmigo a un evento
Como has sido una pieza clave del proyecto te daré el 1%	Como eres parte clave del proyecto te vendo el 0,5% x 10 K
Ven a la tienda Apple para comprarte el portátil que quieras	Dame el iPhone que nos conseguiste que lo vendo en Wallapop
Te invitamos a comer que te lo has ganado	Vamos a comer y te lo pagas tu ¿vale?
Si dejas el proyecto queremos seguir contigo	Si te vas devuelve tu participación al 0% de interés
Llámame cuando puedas, es importante	¿Dónde te metes? Tienes que estar siempre localizable
Gracias por hacernos salir en los medios, hazme factura	No sé como pagarte toda la visibilidad que nos das…

¿Con cuál de los dos te gustaría trabajar?

¿Con el que valora todo tu trabajo y lo que haces por su proyecto/empresa o por el que se cree que su proyecto es el mejor del mundo y que te has de dejar la piel y apenas tener un detalle?

Si estás al frente de un proyecto emprendedor, el equipo sin ninguna duda es una de las claves del éxito, si tienes un equipo ganador para hacer crecer tu proyecto cuídalo al máximo, celebra cada logro.

Motiva a tu equipo con un plan de incentivos, márcale objetivos claros y prémiale si los consigue. Haz que adore su trabajo y no se plantee dejar el proyecto porque ve que va crecer contigo.

Los inversores apuestan por equipos sólidos más que por la idea en sí.

El equipo es desde un estudiante en prácticas que te echa una mano, un conocido que colabora puntualmente con cualquier tarea relevante de tu proyecto, colaboradores freelance, los mentores que te ayudan probono sin cobrar nada y te dan consejo y contactos clave y tus primeros socios y empleados.

A ser un buen o buena líder sin duda se puede aprender. Te puedes inspirar como he hecho yo con buenos líderes, con los jefes buenos que he tenido trabajando por cuenta ajena y también aprendiendo de lo que nunca haría y he visto en los jefes MALOS.

Espero que encuentres un buen estilo de liderazgo que haga que la gente te admire, te aprecie y quiera trabajar contigo.

Te recomiendo un libro de Mario Alonso Puig, Madera de líder, me lo firmó hace unos años cuando lo presentó en un evento: https://www.casadellibro.com/libro-madera-de-lider/9788496627505/2029274